误读库克事小,误会自己事大|锐视角
日前,苹果公司CEO蒂姆·库克现身上海,并与多家中国企业高层互动,这其中包括比亚迪、长盈精密以及蓝思科技在内的多家苹果供应商。(点击阅读:放弃造车的库克,在上海见了王传福)
“对苹果供应链来说,没有比中国更重要的地方。”库克在接受媒体采访时,也再次强调中国供应链对苹果的重要性。
这引起了国内媒体的各方位解读,其中既有自媒体,也不乏主流媒体。而其声音这次却出奇地一致——中国产业链牛了,遥遥领先了,苹果离不开。
对此,笔者想说,误读库克事小,误会自己事大。
2011年库克正式接替乔布斯出任苹果CEO,而库克正是苹果供应链体系背后的核心“操盘手”。
如果说乔布斯时代的苹果,创造出了划时代的科技产品,那么库克时代的苹果,则依靠他一手在全球、尤其是中国构建起的极为高效的供应链体系,大大降低了苹果产品的生产成本,从而让智能手机飞入“寻常百姓家”,掀起了移动互联网浪潮。
所以,库克对中国供应链的重视,从来如此,也并不新鲜,不必过度解读。比如他曾多次参观立讯精密工厂,并称“与中国供应链企业一起实现双赢”。
而且不能忽视的是,迫于美国政府的立场和政策,苹果也一直在东南亚、南亚、墨西哥努力打造一条“去中国化”,或者说“减中国化”的平行供应链。
所以库克之于中国供应链,一直是“在商言商”,如果硬要往大了说,往可以激起公众情绪的角度去解读,只能说你误读了库克,误读了企业的经济行为。
美国意图“去风险化”,为了建立所谓的第二套供应链所采取的动作越来越多。
逆全球化下的供应链变局下,中国供应链何去何从?笔者认为离不开这两点:
一是打铁还需自身硬,大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力。
清华大学国家金融研究院院长朱民在接受深圳卫视专访时就曾表示,只要我们维持住中国制造业在全球产业链的完整性,并不断走向产业链的高端,就不怕“脱钩”。因为我们产业体系的完整性和规模,将使得全球产业链都要向我们靠拢。
二是积极加入“第二套供应链”“平行供应链”。这一点其实不用说,链上的企业早已在做了。
英国《金融时报》一篇对苹果全球供应链的深度报道中说,即使你在中国之外的地方建立工厂,这家工厂的分包商和供应商,其实依然来自中国大陆。
正如新华社一篇报道中所说,中国制造需要坚定不移地将国内供应链与国际供应链交织在一起,凝聚一切可以凝聚的力量,来削弱封锁的势力。
两条平行供应链,拼的都是成长速度。而在成长阶段,最忌用放大的情绪替代冷静的思考,用局部思维替代系统性思维。